Eleştirel Düşünme 101: Başarınız Kulaklarınızın Arasında
Eleştirel düşünme becerileri başarı için gereklidir - her türden başarı. Başarılı bireyler düşünürdür ve etraflarını düşünürlerle çevreler.
Warren Buffett'ı düşünün. Tüm zamanların en başarılı yatırımcısı olarak biliniyor ve kendi tahminine göre kariyerinin yüzde 80'ini okumaya harcadı. Ve onu bu kadar başarılı kılan şey, okuduğu şeyin pasif bir alıcısı olmaya istekli olmamasıdır. Bunun yerine, kendi içgörülerini oluşturmak için aldığı bilgileri değerlendirmek için zaman planlıyor. Bu kulağa verimsiz gelebilir.
Daha fazla çalışmamız, daha az uyumamız ve hedeflerimizle doğrudan ilgili olan şeylere aşırı odaklanmamız öğretildi. Biz buna üretken diyoruz. Buffett ve onun gibiler, toplantı yapmaktan ve 'çalışmaktan' daha çok düşünmeyi, okumayı ve düşünmeyi daha verimli buluyor. Aktif olarak bilginin peşine düşer.
Eleştirel düşünme becerileri, başarınız için çok önemlidir.
Eleştirel düşünme, bilgiyi bağımsız olarak işleyebilmeyi ve açık, mantıklı ve derinlemesine düşünmeyi içerir. Rasyonel düşünceyle meşgul olma ve fikirler arasında bir bağlantı kurma ve anlama yeteneğidir. Özünde, eleştirel düşünme yeteneğidir sebep . Pasif bir bilgi alıcısı olmaktan çok aktif bir öğrenen olmakla ilgilidir.
Güçlü eleştirel düşünme becerilerine sahip kişilerin başarılı olma olasılığının daha yüksek 5 nedeni
1. Daima statükoyu sorgularlar.
Statüko, mevcut durumdur. Norm bu. İşler böyle yapılır. 'Bunu hep böyle yaptık' cümlesini duyduğunuzda bulduğunuzu biliyorsunuz. Eleştirel düşünürler, 'Neden böyle yapıyoruz?' Gibi sorular sorar. 'Nasıl daha iyi hale getirebiliriz?' 'Diğer seçeneklerimiz neler?'
2. Problemleri daha küçük parçalara bölerler ve aralarındaki ince bağlantıları görürler.
Sınırları test etmeyi severler. Sorunları inceler ve ardından sistematik olarak çözmenin bir yolunu bulurlar. Bir problemin tek tek parçalarını inceleyerek, bir domino veya basamaklı etki yaratan çözümler uygulayabilirler. Başka bir sorunu etkileyen bir sorunu çözerler ve her ikisini de aynı anda çözebilirler.
3. Mantıklarındaki boşluklara duyarlıdırlar.
Eleştirel düşünürler, fikirleri ve varsayımları göründüğü gibi kabul etmek yerine acımasızca sorgular. Her zaman fikirlerin, argümanların ve sonuçların tüm resmi temsil edip etmediğini belirlemeye çalışacaklar. Önsezi ve içgüdüye büyük ölçüde güvenmezler. Önsezilerini test eder, kanıtlar ve çürütürler.
Hepimiz yanılabiliriz. Eleştirel düşünürler bunu anlar ve kendi mantıklarındaki kusurları bulmak için aktif olarak çalışırlar. Kişinin eleştirel düşünme yeteneği, mevcut zihin durumuna göre değişir. Düşünürler nesnelliği sürdürmek, soruna olası tüm açılardan bakmak ve mantık ve muhakeme konusunda usta olan diğerlerinin girdilerini aramak için çalışırlar.
4. Sorunları sistematik bir planla ele alırlar.
Bir sistem, süreçleri kolaylaştırmak ve basitleştirmek için tasarlanmıştır. Verimliliği artırır ve çabayı daha verimli hale getirir. Çoğu kritik düşünür, problem çözme için yukarıdan aşağıya bir yaklaşım kullanır. Çabalarında sistematiktirler. Ayrıca zorlu konuları araştırmak ve bunları aşmak için beyin fırtınası yapmak için zaman ayırırlar. Plan olmadan bir sorunu çözmezler.
5. Bilimsel yöntemi problem çözmeye uygularlar.
Eleştirel düşünürler genellikle oldukça metodiktir. Bir probleme bir bilim adamının yapacağı gibi yaklaşırlar ve daha sonra bilimsel yöntemin aşamalarından geçerek hipotezlerini kanıtlamak ve çürütmek için deneyler yürütürler. Her deney, soruna ilişkin içgörü sağlar ve bir fikri veya çözümü kanıtlar veya ortadan kaldırır.
Eleştirel düşünme becerilerinizi geliştirmek için 3 adım
Eleştirel düşünme bir beceridir, yani öğrenilebilir. Eleştirel düşünmeyi öğrenmek, genellikle sadece düşünme tarzımızı değiştirmeye çalışmak yerine bazı süreçlerimizi değiştirmeyi içerir. İşleri belirli bir şekilde yaparsanız, düşünceniz belirli bir kalıp izleyecektir. Pratik ve sonra eleştirel düşünme alışkanlığını geliştirmeye başlayacaksınız. Bu beceriyi geliştirmek bilinçli uygulama ve sebat gerektirir.
İşte başlamanıza yardımcı olacak üç adım:
1. Düşüncenizdeki önyargıları tanıyın.
Önyargılar yaygındır. Hepimiz onlara sahibiz. Bununla birlikte, önyargılarımız düşünce süreçlerimizde yanılgılara yol açar ve tarafsızlığımızı elimizden alır. En yaygın ve zararlı önyargı doğrulama önyargısıdır - görmek istediğimiz şeyi görme eğilimimizdir. Önceden var olan inançlarımızı veya hipotezlerimizi doğrulayacak şekilde bilgileri arama, yorumlama, tercih etme ve hatırlama eğilimindeyiz.
Onay önyargısını iyileştirmek için uzmanlar3Kendinizi bilgi ile doldurmanın çözüm olmadığını öne sürün. Her şey sahip olduğunuz bilgileri nasıl filtrelediğinizle ilgilidir. Bilgileri seçici bir şekilde filtrelemediğinizde, mantıksal düşünmenin kalbi olan tarafsızlığınızı kaybedersiniz. Bu özel önyargı en çok duygusal olarak yüklü durumlarda ve kaybedecek bir şeyiniz olduğunda görülür. Ayrıca arzulu düşünce mevcut olduğunda da ortaya çıkar.
Örneğin, basketbol sezonunun ortasında, ev sahibi kasaba takımının 500'ün altında bir rekoru var ve yedi maçlık bir mağlubiyet serisi var. Yıldız oyuncu yırtık bir ACL ile yeni çıktı ve arkadaşınız size 'Kalbimden ev sahibi takımımızın NBA Şampiyonasını kazanacağını biliyorum' diyor.
Bu ifade, gerçekleri görmezden gelir - ya da en azından, onları dikkate almaz - ve duygu .
Doğrulama önyargısının üstesinden gelmenin birkaç yolu:
- Bir önyargı fark ettiğinizde, ilk hipotezinizden hemen vazgeçmeyin. Tamamen veya kısmen doğru olabilir. Teorinizi test edin.
- Aklını Yeni fikirlere açık tut. Ne kadar uzak görünürlerse görünsünler, alternatifler bulmaya çalışın. Tüm fikirlerinizi test edin.
- Sürprizleri kucaklayın. Onları küçümsemeyin veya cesaretinizi kırmayın. Beklenmeyen olur. Bu yeni 'şaşırtıcı' bilgiyi kendi yararınıza kullanın.
2. Sorunların temel nedenlerini bulmak için 5 'Neden' i kullanın.
Toyota'nın kurucusu Sakichi Toyoda tarafından geliştirilen 'Beş Neden' metodolojisi 'git ve gör' felsefesini kullanır. Bu, karar verme sürecini, gerçekte ne olduğunun derinlemesine anlaşılmasına dayanan bir çözüm arayışına dönüştürür. Bu yöntem basitçe 'Neden?' her seferinde daha derine inmenizi sağlayacak şekilde beş kez. Amaç, detaya inmek ve sorunun özünü bulmaktır.
İşte hızlı bir örnek:
Çözmeye çalıştığınız sorun, müşterilerin çevrimiçi olarak satın aldıkları ürünleri aldıklarında sipariş ettikleri ile eşleşmediğinden (yanlış ürünler, boyutlar vb. Alıyorlar) şikayet etmeleridir.
- Müşteriler neden yanlış ürünleri alıyor? Çünkü nakliye şirketinin deposu, müşterilerin siparişlerinden farklı ürünler gönderiyordu.
- Nakliye şirketinin deposu neden sipariş edilenden farklı ürünler gönderdi? Çünkü online siparişleri dolduran personel siparişi aradı ve sevkiyatı hızlandırmak için telefonla depoya verdi. Bu işlem sırasında hatalar yapıldı.
- Çevrimiçi sipariş doldurucular normal süreci kullanmak yerine siparişleri neden arıyor? Çünkü her bir sevkiyat siparişi, sisteme konulmadan ve depoya gönderilmeden önce sevkiyat rehberi tarafından imzalanması gereken bir fişe sahiptir.
- Neden her sipariş fişi sevk edilmeden önce nakliye direktörü tarafından imzalanmalıdır? Çünkü gemi müdürü haftalık raporlarının bilgilerini şirket CEO'suna kaydeder.
- Nakliye direktörü neden her sipariş için bilgileri bu şekilde kaydetmelidir? Çünkü sipariş doldurucularının siparişlerini depoya göndermek için kullandıkları sistemi kullanarak raporu nasıl oluşturacağını bilmiyor.
Bu süreci kullanarak, üçüncü 'neden' etrafında süreçteki dökümü bulabildik. 'Neden' diye sormak son iki sefer çözümümüzü oluşturdu: sevkiyat müdürünü CEO için raporlarını oluşturmak üzere mevcut yazılımı kullanması için eğitin.
3. Her problemi bir deney gibi ele alın.
Problemleri çözmek için bilimsel yöntemi kullanmak, problemleri çözmek için etkili ve verimli bir zihinsel modeldir. Çoğu insan sorunlara gelişigüzel yaklaşır ve sorunların ortasına dalar ve bunalır veya temel unsurları kaçırır. Bir süreci takip etmek, bir alışkanlık edinmenizi sağlar. Eleştirel düşünmenin pratik ve ısrar gerektiren bir beceri olduğunu unutmayın. Her seferinde sürecin başında başlayın. İşte adımlar:
- Problemi tanımla. Gerçek sorunun ne olduğunu keşfetmek için bir soru sorun.
- Arka plan araştırması yapın. Bilgi toplamak.
- Bir hipotez oluşturun. Onay önyargısını hesaba katmaya dikkat ederek şimdiye kadar bildiklerinize dayanarak bir tahmin yapın.
- Deneyler yap. Hipotezinizi test edin. Gerektiğinde 'Beş Neden' metodolojisini uygulayın.
- Verilerinizi analiz edin ve bir sonuç çıkarın. Deneylerinizin sonuçlarını analiz edin ve teste tabi tutun. Başka olası çözümler var mı? Eğer öyleyse, onları test edin.
- Sonuçlarınızı iletin. Çözümünüzü araştırma ve kanıtlarınızla birlikte sunun.
Her zaman süreçlerinizi düşünün ve gözden geçirin. Düşüncelerinizdeki boşlukları bulmanıza ve uyum sağlamanıza yardımcı olur. Yansıma, nesnelliğin geliştirilmesine yardımcı olur.
Bu üç adımı kullanarak zaman, uygulama ve gayretle eleştirel düşünme süreciniz bir alışkanlık haline gelecektir. Sonuçları daha iyi tahmin edebilecek, tuzakları tahmin edebilecek ve taraflı düşünmekten kaçınabileceksiniz.
