Bu 1 basit değişikliği yapmak, çalışanların üretkenliğini, mutluluğunu ve yaratıcılığını fırlattı
İşte bir şirketin yedi hafta boyunca denediği politika. İşe yaradı. Gerçekten çok iyi.
İşyerleri teknoloji devlerinin övünmeye değer faydalarını ve kültürünü taklit etmeye çalışırken, birçok çalışana iyi niyetli (ancak kötü uygulanmış) ikramiyeler ve çalışma ortamları kalıyor.
Tesis içi şeflerin yerine çekmeceler var abur cuburla dolup taşan.
Açık kat planı? Başlatma beni.
Çalışanlar için iyi bir fayda olarak görünen başka bir karışık politika? Sınırsız tatil .
SINIRSIZ TATİL BİR ALDATMADIR
Sınırsız tatil sayısız sorunu beraberinde getirir. Bu politikayı sunan bir şirkette çalışıyorsanız, onları iyi tanıyorsunuz. Teorik olarak kulağa harika geliyor. İstediğiniz kadar tatil yapmanıza işvereninizin destek vermesi ne kadar harika?
Ancak insanlar nadiren yapar. Özellikle de meslektaşlarından hiçbiri uzun tatil yapmadığında. Olmaması için çok fazla sosyal baskı var. Kimse 'o adam' olmak istemez. Başınızı öne eğip çalışmak daha kolay. Burada ve orada bir gün geçirin. Statükoyu bozmayın.
BİR FİRMA KONVANSİYONEL OLMAYAN BİR ÇÖZÜM DENİYOR
Küresel havacılık stratejisi şirketi SimpliFlying için sınırsız tatil sunmak yeterli değildi. CEO'ları, insanların tatillerini çıkardıklarından çok emin olmak için aşırı bir mola politikası uygulamaya karar verdi. Tüm çalışanların tatile çıkmasını zorunlu hale getirdi.
Shashank Nigam, çalışanları yıl sonuna kadar tatillerini tüketmeye zorlamanın ötesine geçti. Hepsine yedi haftada bir tam bir hafta ücretli tatil yaptırdı. Nigam, programı uygulamak için mutluluk gurusu Neil Pasricha ile ortaklık kurdu. Pasricha geçtiğimiz günlerde deneyinin sonuçları hakkında şunları yazdı: Harvard Business Review.
Nigam ve Pasricha'nın işleri nasıl daha da aşırı hale getirdiği burada. Çalışanlar bir hafta tatillerini seçemediler. Onlara verildi. O hafta boyunca işten tamamen kopmasalar - bu, tek bir e-posta göndermek veya Slack'te bir iş mesajına yanıt vermek anlamına gelse bile - hafta için ödeme alamazlardı.
SimpliFlying denklemden seçim yaparak izin almayı çok daha kolay hale getirdi. Pasricha zorunlu tatil politikasının arkasındaki düşünceyi şu şekilde açıkladı:
Sistem, söz hakkınız olmayacak şekilde tasarlanmıştır. ne zaman git. Bazıları bunun bir dezavantaj olduğunu söyleyebilir, ancak bu deney için bir yapı oluşturmanın önemli bir fayda sağlayacağına inandık. Ekip ve müşteriler, birisinin ne zaman bir hafta izin alacağını önceden bilirdi. Ve mesele sensin aslında Git. Ve herkes gider. Bu yüzden ofiste olmamakla ilgili hiçbir soru, evrak veya suçluluk yoktur.
PEKİ NE OLDU?
En hafif tabirle, çalışanlar izin sürelerini en üst düzeye çıkardılar. Bir çalışan, ailesiyle birlikte Avustralya'da bir hafta geçirdi. Bir diğeri Camino de Santiago'da gezdi. Biri bir kriket maçında resmi fotoğrafçı olarak bir hafta geçirdi. SimpliFlying'in CEO'su, tatil haftalarında kitabını bitirmeye odaklandı.
Anekdot niteliğindeki kanıtların ötesinde, deneyin etkililiğini kanıtlayan soğuk, sert sayılar vardı. SimpliFlying, bir haftalık izinlerinden önce ve sonra, yöneticilere çalışanlarını üretkenlik, yaratıcılık ve mutluluk açısından derecelendirdi. Çalışanlar döndükten sonra yöneticilerin buldukları:
Verimlilik yüzde 13 arttı
Yaratıcılık yüzde 33 arttı
Mutluluk yüzde 25 arttı
Çalışanlar, tutkularının peşinden gittikten, dünyanın farklı köşelerini keşfettikten ve aileyle zaman geçirdikten sonra - işten ayrılma konusunda sıfır suçluluk duygusuyla - yeniden canlanarak işe geri döndü.
MAĞARALAR
İşinizde şirket çapında zorunlu bir tatil politikasını uygulamaya koymadan önce, SimpliFlying'in sadece 10 çalışanı olan nispeten küçük bir ekip olduğunu unutmamak önemlidir. Yapıyı ilk seferde doğru yapmadıklarını da ilk kabul edenler olacaklar. Çok sayıda insan arka arkaya tatile çıktığında, işlerin her zamanki gibi ilerlemesini zorlaştırdı.
Ancak bazı değişikliklerle, SimpliFlying politikayı koruyor. Artık tüm projelerin ve müşterilerin yeterli kapsama sahip olmasını sağlamak için ekip üyeleri arasındaki haftaları şaşırtmaktadırlar. Ayrıca zorunlu tatil haftasını yedi haftada bir yerine sekiz haftada bir olarak değiştirdiler. Ve çalışıyor gibi görünüyor.
Nigam, 'Gizli yeteneklerimizi keşfettik, sık sık seyahat ettik, ailemiz ve sevdiklerimizle zaman geçirdik' diye yazdı. SimpliFlying blogu . 'Bu deney, insanların çok yönlü olduğu gerçeğini yeniden yineliyor ve bir kişiye yalnızca bir tür iş yaptırmak veya günlük işe göre değerini tespit etmek doğru değil.'
Gaia, Med Retreats ve PTSD Koçluğu tarafından
TSSB belirtilerinden muzdarip olan müşterilerin, bireyler ve küçük gruplar için non-invaziv TSSB müdahale teknikleri, duygusal denge değerlendirmeleri ve mutluluk koçluğu geri çekilmelerini kullanarak daha mutlu yaşamlar yaratmalarına yardımcı oluyorum. Ekibim ve ben güzel İspanyol Costa del Sol'daki tatillerimizi yönetiyoruz.
Bugün bizi ziyaret edin Med tarafından Gaia
